千亿级国企|云南能投物流邀请华道同创开展阿米巴经营模式专项培训

8月13日，应云南能投物流的邀请，华道同创董事长、首席顾问陈扬名老师，为其进行《高效经营与人才激励——阿米巴经营模式》专项培训课程。陈扬名老师深入浅出、结合实际，系统性地讲解了阿米巴经营模式。云南能投物流领导班子、中基层管理人员、核心骨干等共 168人参与全程9小时的培训课程。

云南能投物流总经理廖志文在开场前给大家做了思想动员。他指出，持续稳健经营是企业发展的核心和根本，行之有效的管理模式和运营机制则是高质量发展的根本保证，要不断优化、复盘，逐步走出能投物流高效经营之路。同时，他强调，人才是支撑公司发展的核心资源，开展本次培训，也是让员工更能坚定信心、融入发展大势，促进公司实现从“1 到100”的质变。

云南能投物流总经理廖志文

课堂上，陈扬名老师围绕构建阿米巴高效经营模式、搭建人才激励机制等方面展开，正式启动了能投物流阿米巴经营的按钮。陈老师从能投物流近年来的经营结果、管理成效与问题入手，激发学员对于公司战略布局、经营体系、经营能力的深度思考和讨论，辅以对稻盛和夫经营哲学的剖析，提出了适应公司发展的阿米巴经营模式和实施路径，分别从文化、战略、组织及经营四方面层层深挖，以高效人才激励机制释放活力，实现赋权管理、提质增效。

华道同创董事长、首席顾问陈扬名老师

课堂氛围热烈，学员们纷纷表示，培训干货满满，不仅深入、全面了解阿米巴经营模式，更是开拓了工作上的新思维、新方法，学以致用，体现在业绩达成上。

能投物流总部授课现场

云南能投物流董事长祝永华在总结时表示，本次培训效果超出预期，公司的十年发展取得了显著的经营成效，要实现二次跨越式发展，需要激发出每一位员工的内生动力。此次阿米巴经营模式培训提供了很好的方法论，也充分希望以此为起点，从战略、组织到激励，逐步有序推动阿米巴经营模式在公司落地，使其成为推动公司跨越式、高质量发展的动力“引擎”。

云南能投物流董事长祝永华

云南能投物流简介

云南能投物流有限责任公司(以下简称“能投物流”)于2012 年7月5日与云南省能源投资集团有限公司( 以下简称“能投集团”）同年组建，是云南省首批混改企业。作为省委省政府对能投集团定位的“绿色能源、现代物流、数字经济”三大核心产业之———“现代物流”板块的实施主体，逐步成长为《云南省现代物流产业发展“十三五”规划》中重点培育的龙头物流企业。

目前在云南、深圳、北京、贵阳、香港、老挝、越南等国家和地区设立20余家分子公司及办事处，在职员工700余人。经过多年发展，能投物流资产规模、管理能力和核心竞争力持续提升，总资产、净资产、利润总额连年倍增，国有资产保值增值效果明显，与组建时相比，资产总额 70.07亿元、增长26倍，净资产10.63亿元，增长 19 倍，2020年营收966.62亿元，增长54 倍；成立至今累计利税 12余亿元，推动稳定就业，提升区域经济发展质量。