服务热线:

400-020-1118

华道同创-聚焦华道同创,了解更多阿米巴经营知识

华道同创携手宁波昂思,导入阿米巴经营模式!

返回列表 来源: 发布日期: 2020.07.10


2020年7月7日,正值全国高考的第一天,宁波昂思进出口有限公司(以下简称“昂思”)阿米巴经营咨询项目正式启动,宁波昂思与华道同创携手并进开启战略合作,一起为企业激活组织、创造高收益而共同努力。

DSC_0258_副本

DSC_0241_副本

昂思成立于2006年,总公司坐落于美丽的浙江宁波,目前主要从事汽车抛光机、电锤、木工工具的研发和出口,产品定位中高端,95%以上销售国外欧美市场,年产值4000万左右。

经过多年发展,公司已集工具开发、设计、销售为一体,拥有完善的外贸销售团队、研发团队、生产公司。公司在发展期间先后荣获了“2019年度阿里巴巴金牌供应商”、“德国莱茵认证”、“SGS认证”、“荣获13项技术专利证书”等殊荣。

1

今年6月,昂思创始人贺永带领公司高管团队参加了华道同创在杭州举办的阿米巴经营课程。通过四天三晚的课程学习与实操演练,昂思高管一行彻底清除了之前对阿米巴经营模式的误解,并相信这个能让日航扭亏为盈、持续盈利的经营模式也能够落地到昂思,帮助公司优化组织结构、满足公司战略发展需求。

微信图片_20200709163550

DSC_0244_副本

阿米巴经营最根本的目的是培养与企业家理念一致的经营人才。 昂思规划主打团队建设、人才培养与业绩提升,希望通过培养具有经营意识的人才,打造充满激情与活力的团队,帮助公司巩固基业、稳健发展。

DSC_0236_副本

正所谓“有的放矢, 对症下药”。华道同创项目组把 项目启动阶段的三大步骤——“诊断、思路、计划”一一落实。

首先对昂思进行调研分析、诊断企业问题,发现其主要存在“企业文化体系不完善、管理团队缺乏经营意识、关键岗位人才需供失衡”等阻碍企业发展的关键问题。

随后,项目组以问题为引子追根溯源,梳理出产生这些问题的根本原因,基本打开了导入阿米巴经营的思路,初步制定落地计划:

第一,引导昂思梳理公司战略和企业文化;

第二,划分组织、导入经营会计报表,建立公平合理的激励机制激活团队、激发员工活力。

微信图片_20200709171935

微信图片_20200709171941

昂思全体高管在与项目组进行深入的研讨和交流后,对导入阿米巴经营模式充满信心,项目启动会圆满结束。

希望在华道同创项目组的辅导下,昂思能够 高效落地阿米巴经营模式,做好自己的战略定位,培养出优秀的经营人才,高效经营、业绩倍增,达成“成为世界一流的工具类产品供应平台 ”的美好愿景。

最新推荐产品

阿米巴经营系统生成班

阿米巴经营系统生成班

华道同创阿米巴2天1晚经营系统班2天1晚针对性一对一辅导,带回一套阿米巴经营推行解决方案
阿米巴经营实操方案班

阿米巴经营实操方案班

华道同创阿米巴4天3晚实操方案班致力于提升企业经营管理水平10年以上,打造人人会用的阿米巴经营体系
阿米巴经营领道智慧

阿米巴经营领道智慧

华道同创阿米巴培训标杆访学带领企业家们游访阿米巴经营标杆企业,探索阿米巴经营秘诀,获取企业制胜智慧!

咨询热线

400-020-1118