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华道同创再度携手苏州金永光,构建阿米巴高效激励

返回列表 来源: 发布日期: 2020.07.17


苏州金永光商业管理有限公司旗下的金阳光百货连锁有限公司(下简称“金阳光百货”)作为一家百货等自主经营的大型连锁卖场,于2019年7月开始导入阿米巴经营模式,有效提升了企业的经营管理水平,构建了阿米巴核算模式,企业的销售额和利润率得到了跨越式增长。

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二期咨询项目合影

在疫情影响下,企业急需落地阿米巴经营模式,激活组织、实现全员经营、稳固发展根基。华道同创本着帮助企业快速渡过困境的理念,与金阳光百货再度携手,共同推进阿米巴经营模式的落地。

2020年3月21日,金阳光百货与华道同创第三期阿米巴经营模式咨询项目——人力资源管理系统构建咨询项目正式启动 ,企业组织了60多位核心管理人员共同研修。

启动大会合影

启动大会合影

华道同创项目组通过对金阳光百货的人力资源管理诊断,调研分析组织现状等,基本了解了公司存在的问题和管理基础,并及时与总经理及高层达成共识,确定了高效激励的人力资源体系构建整体方案。

现场指导

授牌合影

在二期所取得经营业绩提升基础上,本着进一步提升团队的经营能力和打造优秀的阿米巴巴长的目的。华道同创通过对企业进行整个人力资源的培训和座谈,帮助金阳光百货打通了从战略到阿米巴经营,再到经营人才培养全方位的系统构建。

授课讲师

企业管理层评价: 对顾问项目团队、项目组组织的培训和研讨都非常满意。同时在经营理念和经营思维上,打开了公司负责人的认知。

董事长张林

金阳光百货董事长张林发言

企业员工评价: 通过培训,对企业导入人力资源的必要性有了深入的了解,对阶段性的实操工作有了更加明确的规划。

本次启动阶段工作,华道同创项目组展现了咨询顾问的专业素养,项目管理专业高效,工作安排有条不紊,讲解工作系统全面,项目启动大会圆满完成。

授课现场

学员认真听讲

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