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金阳光百货:股权合伙人机制,还是选择华道同创阿米巴!

返回列表 来源: 发布日期: 2020.09.16

2020年9月4日,苏州金永光商业管理有限公司阿米巴经营模式(股权合伙人)咨询项目正式启动, 这是金阳光百货选择华道同创导入阿米巴经营模式的第四期项目。

合照

苏州金永光商业管理有限公司(下简称“ 金阳光百货”)是一家百货等自主经营的大型连锁卖场,至今发展已有10年多历程,在江苏、上海等地区直营店已有20多家、加盟店300多家。金阳光百货先后获得“江苏鞋服连锁10强企业”、“上海闽清商会会员单位”、“江苏省省璜同乡会主导企业”、“常熟服装协会会员单位”等多项荣誉,并与红豆、北极绒、雪中飞等知名品牌达成战略合作。

为有效提升企业经营管理水平,金阳光百货于2019年7月开始导入阿米巴经营模式,2020年3月继续完善公司的人力资源管理系统

2020年9月,为了培养出更多优秀的核心人才,打造一支优秀的阿米巴团队、把事业做大,金阳光百货与华道同创再续前缘,导入阿米巴经营合伙人机制。

授牌

金阳光百货原有股权模式是从单店模式历史发展而来,现在公司已发展有近五十家门店,原股权模式已经不适合现集团式经营管理。
董事长张林说,以前公司的状态是做生意,而不是做公司。 随着公司业务不断的扩大,公司管理必须不断规范,才能跟得上经济发展的步伐。
构建阿米巴合伙人机制,可以吸引并保有更多的优秀人才,最大化地激发阿米巴经营者及核心技术管理骨干的潜力,并使公司治理结构趋于稳定、把事业做大。

针对金阳光百货目前的经营管理状况,华道同创项目组制定了个性化的解决方案:

1. 深入调研,搞清楚历史数据情况;
2. 研究股东内部算账与规范财务核算的勾兑关系;
3. 根据实际情况,建立股东股权的价值评估模型,统一估价;
4. 尊重历史、立足当下、面向未来,研究股权调整策略方案;

5. 多培训、多沟通,尽最大努力在股东层面形成共识。


吴志明2

项目启动阶段,老师们加班加点、兢兢业业,这种敬业精神得到了金阳光百货董事长的高度认可,金阳光百货全体股东对此次项目启动会也非常重视、积极参与,本次“股权合伙人”项目顺利启动。

在长期的战略合作过程中,华道同创与金阳光百货已经建立了良好的默契,老师对企业的发展问题以及发展方向已经非常明了,金阳光百货对华道同创也充满了信任与信心。

现场

相信在华道同创的助力之下,阿米巴合伙人机制一定能够在金阳光百货高效落地,完善顶层设计、明确股权架构、搭建激励机制,为企业培养更多更优秀的骨干人才,提升公司总体竞争力,实现企业永续经营。

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