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华道同创:要想点燃员工的热情,你得先把这些事情做好

返回列表 来源: 发布日期: 2020.09.30

鼓励员工是企业永恒的话题,无论是大公司还是小公司都在为此烦恼。人的心是最难捉摸的,组建一个和自己想法一致的团队是件很困难的事,怎么能看穿员工的想法?

稻盛和夫认为经营企业就是经营人心,的确如此,经营原点要回归“人”,只有经营好了,才是经营成功的根本。

在谈到公司治理的要诀时,稻盛和夫这样说:“要激发员工的主动性,不仅要从情感上打动他们的心,还要从道理上说服他们。”

一、作为经营者, 要使员工喜欢你,甚至迷上你

京瓷在创始之初,只是一家规模不大的所谓零散小企业,能发展到今天的程度,稻盛和夫在与员工打交道时费尽心思。

商业经营最初级的形式一般是老板独占一方,或者开一个家庭作坊、个体商店,但是依靠这种形式,无论怎样努力,扩张的空间还是有限的。为了扩大公司的规模,不得不雇佣员工。

当雇用雇员时,经营者会设定一个条件,如月薪是多少,候选人如果接受,就同意在此条件下提供自己的劳动力,但这不是合伙企业的合伙人。所以一定要通过经营管理培训把员工当成合作者,让他们和自己的想法一致,努力工作,支持企业的发展,并对他说:“我要靠你!”而平时也要以这种真诚的态度对待他们。

京瓷成立不久,稻盛和夫就抓住各种机会,敞开胸怀,积极地向员工讲述他的想法,告诉公司将如何发展。这就是为什么他这样做的原因,因为他将员工视为合作伙伴。因为他们是合作伙伴,所以必须让他们了解自己的想法。

"这种老板,我愿意效劳。尽管公司的待遇不高,但这个人我还是跟着他,我愿意一辈子都跟着他。”为使员工萌生这种情绪,为使公司内部关系更加紧密,稻盛和夫不遗余力地工作着。

老板发工资和奖金给员工,但不能把钱从员工身上分出去。拥有“整体意识”和一致想法的公司,建立这样的组织,首先要实现企业的统治。我们必须认识到,要与员工保持牢固的精神联系,并与他们建立一种发自内心的、感人至深的心连心的关系。

把这种关系建立在公司内部,员工喜欢上你,去哪里都愿意跟随你,培养这样的员工。以这样一种心心相印的关系为基础,加快企业的发展,让员工得到快乐,这是每一个经营者所必须做的。

所以,为了赢得员工的喜爱,我们应该怎样做呢?非常简单,假如你只爱你自己,就没有人会爱你。忘记自己,乐于自我牺牲,优先考虑员工,只要你这样做,员工就会喜欢你。

二、领导应该向所有员工说明工作的重要性

京瓷创始之初,稻盛和夫不仅在情感上感动了员工,而且还用理性去说服员工,努力调动员工的积极性、主动性。

目前,京瓷公司是精密陶瓷行业中首屈一指的企业,被誉为技术领先的高新技术企业。但是在京瓷创业初期,连厂房都是借来的旧木屋,根本感受不到高科技企业的氛围,员工无法体会到工作的意义。此时,稻盛和夫感到必须设法增加他们对工作的热情,提高并保持他们在工作中的主动性、积极性。

在晚上工作结束后,稻盛和夫经常把他们召集到一起,告诉大家,目前手头的研究具有学术价值,无论是东京大学的教授,京都大学的教授,还是无机化学研究的专家,都没有一个人着手对氧化物烧结进行实用研究,我们现在正在研究最尖端的技术,这对我们来说很重要。 一旦研究和开发成功,我们的产品将得到广泛应用,并将为人们的生活做出巨大贡献。而且这对社会有重大意义的研发工作,是成功还是失败,完全取决于你们。

假如只是简单的地下指令,员工就不会有任何的工作热情。因此,稻盛和夫总是谆谆告诫他们,工作有多重要,才能让员工把自己的潜能发挥到极致。

三、领导应该把企业的远景目标展现给全体员工

无论是京瓷还是中小企业,稻盛和夫都一直在向员工诉说他的梦想:把一家毫不起眼的街头工厂变成世界第一。

那时候京瓷的年销售额还不到1亿日元,员工都不相信他。不过尽管如此,稻盛和夫仍然不知疲倦、不厌其烦地向员工讲述自己的梦想,时间久了之后,一开始半信半疑的员工也开始相信他,并团结一致努力,最终的结果是全世界都知道的。

假如企业的所有员工都有一个共同的目标,那么意志的强大力量就会发挥出来,组织就会产生巨大的能量,朝着实现梦想的方向前进,克服一切困难。

四、清晰地界定公司的使命,与员工共享

为了保持员工的热情,让员工永不动摇,永不松懈,稻盛和夫明确了公司的使命,并与所有员工分享了这个使命。

一年多来,京瓷公司十余名员工经过一年的努力,已成为一支生力军,突然间有一天,他们逼迫稻盛和夫作出承诺,否则就集体请辞。但这个承诺稻盛和夫万万做不得,并解释了当时公司的处境、现实的状况,可无法说服他们。

“早知道这一点,就不该去创业,做一个工薪族,进一家公司,把自己的技术发扬光大,难道不更好吗?”稻盛和夫坦言当时确实是这样想的。经过反复考虑,稻盛和夫终于想明白了,让员工生活快乐,这就是企业存在的意义所在。

因此稻盛和夫毅然放弃了技术员的理想,决定将“实现全体员工物质和精神两方面的幸福”作为企业的经营目标,再加上“促进人类社会的进步和发展”这一条。

假如以京瓷为“稻盛和夫”技术的发源地,稻盛和夫本人当然会不遗余力地进行研究,不断地开发新产品。但是雇员们肯定会想:“让我们拼命工作的目的只有一个,就是要推广稻盛和夫的技术,让他出名。”

所以,如果把企业的经营目标,仅仅归结为实现一个人的个人利益和个人欲望,那就不可能点燃员工的热情,调动员工的积极性。

所谓“大义”,在词典中的定义是“人应该奉行的重大的道义”。“大义”必须是脱离“私”、追求“公”的行为。而“实现全体员工物质和精神两方面的幸福”这样的企业目的,就超越了经营者个人的私利私欲,为了员工,这就体现了“公”,这正是“大义”之所在。这一理念构筑了京瓷企业文化的基础,也造就了今日的京瓷。

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