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经营干货 | 阿米巴经营的实施,如何使利润增长?

返回列表 来源: 发布日期: 2020.10.13

在阿米巴实施后,也创造了有利于企业创新和利润增长的经营模式,公司根据企业不同发展阶段设计绩效考核合同和激励机制,形成对阿米巴的整体规划,由各阿米巴自己制定经营计划,从而促进利润增长。

第一,建立更多的利润中心,培育新的利润增长点

将公司划分为若干个阿米巴单位,其目的是通过阿米巴经营管理模式强化各部门的专业能力,对中层领导进行经营管理培训 ,并进一步明确各阿米巴的盈亏情况。

为抓住特定领域涌现的市场机遇,引导业绩增长,实施阿米巴管理。发挥公司多元化战略的优势,建立多个利润中心,培育新的利润增长点。就实际效果而言,阿米巴的运营也确实起到了推动利润增长的预期作用。公司管理改革还推动了以利润考核为中心,强化了公司的经营能力和盈利能力,形成了“经营哲学”和“经营会计”双轮驱动的利润增长新模式。

第二,实现产品价值最大化,开创利润上升空间

实施阿米巴经营管理后,最明显的改善效果是:公司的利润增长超过了收入增长,企业不断做强,经营成本也在快速下降。

公司按照产品划分阿米巴,便于组织专业化生产,形成经济规模,采用专用设备,并能在生产和销售领域充分利用个人的技术和专长,从而有利于提高劳动生产率和企业的经济效益。

公司以提升阿米巴组织综合实力为目标,以市场需求为导向,力图在产品上建立多方位差异化优势,实现产品价值最大化,创造利润增长空间。运用价值创新理念,积极寻找新的利润增长点,不断提升各个阿米巴的盈利能力。

第三,增强跨区域跨业跨市场经营能力,提高盈利贡献度

实施阿米巴经营管理模式,企业要以客户为中心,理顺流程,重组机构,使利润最大化,发挥好建平台、拓渠道、增利润的作用。促进阿米巴组织的发展,加强跨地区、跨行业、跨市场的业务能力,增加收益贡献。 融入集团发展的战略,实现业务融合、客户共享、IT落地等。

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