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万成大药房 | 相信华道同创阿米巴经营能帮助到我们!

返回列表 来源: 发布日期: 2020.12.03

世间万物,一切始于心,终于心,要相信“相信的力量”。—— 稻盛和夫

10月,万成大药房董事长黄彪与总经理彭永杰一行6人参加了华道同创杭州方案实操班,对阿米巴经营模式非常认可,并相信这套模式对企业的发展会有很大的帮助。

11月,经过几家阿米巴咨询公司的对比分析后,万成大药房最终决定选择华道同创协助导入阿米巴经营模式 ,并于25日启动了阿米巴经营咨询项目,企业经营变革之路正式开始!

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湖南万成大药房连锁有限公司成立于2018年,公司经营范围包括:药品、医疗用品及器材,化妆品及卫生用品,粮油、饮用水及散装食品,保健食品及保健用品等的销售。

万成大药房作为一家主营药品销售的连锁公司,在市场刚需的驱动下,具有较大的发展潜力。但随着企业规模的扩大,门店数量不断增加,一些阻碍企业发展的问题也逐渐暴露出来,企业的经营管理策略急需做出调整。

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在帅超老师的带领下,华道同创项目组走进万成大药房,对企业进行了为期4天的调研和培训。

调研发现,万成大药房缺乏系统的企业文化价值理念引导,高层之前没有达成战略目标共识,人才“选、育、用、留”机制不健全等,都是直接影响企业继续做大做强的关键因素。

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针对这些情况,华道同创项目组与企业展开了深入的探讨后统一认为,企业迫切需要进行改革,对目前的企业文化、经营手段及激励机制等,都必须进行优化调整。随后,华道同创现场梳理出第一阶段的改革方案:

1. 对企业进行“哲学文化”培训,构建《文化哲学手册》并指导落地;

2. 帮助企业梳理公司战略目标,并达成共识;

3. 构建经营会计报表,建立业绩评价与分析改善系统;

4. 构建阿米巴激励体系;

5. 构建人才培育体系。

企业经营不是老板一个人的事情,更是全体员工的责任。此次启动会,万成大药房高层全员参与,并当场确认了企业架构与人员任命,对经营报表的落地也做好了详细的计划安排,此次启动会取得圆满成功!

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相信在华道同创的助力之下,万成大药房可以整合现有资源,提升公司盈利能力,打造核心竞争优势,在区域竞争中脱颖而出!

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