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建设产业迎新局,蓄能探索求发展 | 中庆集团智选华道同创阿米巴

返回列表 来源: 发布日期: 2020.12.26


12月中,应中庆投资控股集团(下简称“中庆集团”)的邀请,华道同创董事长陈扬名老师、阿米巴实战落地专家帅超老师、邢有为老师走进中庆集团内部,进行调研分析和会议研讨。

调研期间,中庆集团董事长孙举庆表示:

我们为什么要在这个时候提出推行阿米巴经营?因为今天的建筑业已经进入了快速整合期,未来全过程咨询、工程总承包和工业建造现代化将成为建筑业发展的趋势。

站在未来看现在,我们诚惶诚恐,唯有一切归零,不忘初心,持续聚焦主航道,全面贯彻高质量发展方针,才能实现企业的健康可持续发展。

中庆大厦

中庆大厦

中庆集团计划通过技术导入、技术研发、经营模式、管理模式的变革推动企业的创新发展,在集团建立内部创业平台,各项目部独立核算、自负盈亏,实现中庆集团从“绿皮车”向“动车”的转变。

华道同创老师丰富的实战经验及敬业精神打动了中庆集团所有管理团队。中庆集团董事长孙举庆对华道同创老师的专业以及职业素养非常认可,并当场决定先让其旗下子公司:长春市城建维护集团股份有限公司(下简称“城建维护”)、吉林精诚工程检测有限公司(下简称“精诚检测”)与中庆建设有限责任公司(下简称“中庆建设”)率先导入阿米巴经营模式,作为引领集团全面创新的“动车组”。

大合影

中庆集团项目启动会合影

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中庆集团董事长孙举庆(左)  华道同创董事长陈扬名(右)

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中庆集团项目启动会现场

本着“利他共生、知行合一”的价值观,不辜负客户的信任,努力追求更好的服务品质,华道同创毫不懈怠,派出5位咨询顾问老师辅导中庆集团项目。

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华道同创董事长陈扬名老师发言

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城建维护项目启动会合影

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精诚检测项目启动会合影

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中庆建设项目启动会合影

随着企业规模的不断扩大,企业文化落地过程中宣传力度不够、战略规划全员宣贯不足、独立核算机制未有效落地和普遍应用、绩效激励机制不够健全、经营意识薄弱、成本管控意识不足等,是集团继续做大做强的阻碍。

中庆集团希望通过导入高效的阿米巴经营模式,更加明确集团任务、统一思想,深耕市场持续推进全国布局,苦练内功加强服务客户能力,为中庆奋斗者搭建事业平台,坚定不移地推进中庆高质量发展。

本次启动会取得圆满成功,标志着中庆集团的创新发展顺利打响了第一枪 ,也为中庆集团阿米巴经营的高效落地拉开了序幕。

相信在华道同创的助力下,中庆集团能够优化经营,发挥员工潜力、激发企业活力,带领集团全员立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局!

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中庆集团项目启动会现场


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