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东莞嘉誉诚携手华道同创,构建高效落地的人力资源激励机制!

返回列表 来源: 发布日期: 2021.03.01


东莞嘉誉诚建设基础工程有限公司(以下简称“嘉誉诚”)是一家具有雄厚的经济实力、丰富的管理与施工经验、强大的技术力量,专注于地下基础研究,以地基与基础工程、市政公用工程为主营业务,综合建筑技术及管理的国家级高新技术企业。

公司项目范围覆盖东莞、深圳、惠州、韶关、珠海、阳江以及海南、广西等地,与中建系统、碧桂园、中集、绿地、保利、万科、龙光、珑远、华侨城等众多大型央企及优质房地产企业建立长期合作关系。凭借其优质的地下基础施工一体化解决方案,嘉誉诚赢得客户的高度信赖与肯定。

为改善公司运营、完善激励机制、培养经营型人才、提升经营利润空间,嘉誉诚总经理郑天生带领高管团队做出了一个重大举措—— 携手华道同创构建高效落地的人力资源激励机制,并于2月24日正式启动《人力资源激励咨询项目》。

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项目合影

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帅超老师(左)郑天生总经理(中)刘琳老师(右)

春节假期刚刚结束,华道同创咨询专家帅超老师、刘琳老师便马上奔赴东莞,走进嘉誉诚内部进行深入的调研和诊断:嘉誉诚在行业内虽然有很多优势和市场竞争力,但同时也存在外部环境的影响和内部经营管理的短板,公司要持续健康发展,面临着诸多挑战。

经过双方的深入沟通和评估后,嘉誉诚决定以人力 资源激励为主线,完善企业文化,薪酬、绩效体系的构建,并引入合伙人机制。

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郑天生总经理发言

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帅超老师培训现场

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刘琳老师培训现场

项目前期发现,嘉誉诚存在“经营上有一定优势,但在管理上略乏力;因行业关系,大部分人员在项目上,研讨时间紧张;公司有制度基础,但是执行难度大”等问题。针对这些现状,华道同创老师制定出相应对策,一一攻破阻碍项目推进的难点堵点,助力嘉誉诚 人力资源激励机制的高效构建:

一是 不断进行沟通,改变观念,提高心性;

二是 梳理业务流程,责权利划分清楚;

三是 指导公司从基础体系(岗位、薪酬、绩效)抓起,提升整体管理水平; 

四是 量身订做,制定最适合的管理体系,加大激励机制,提升员工的工作激情。   

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项目培训现场

嘉誉诚总经理 及中高层管理人员对此次项目高度重视,亲自带队组织公司全体员工参加经营管理培训,学习企业文化、人力资源薪酬绩效管理及激励机制的操作等,项目启动会取得圆满成功。

相信随着人力资源激励机制的构建,嘉誉诚即将开启企业发展的全新篇章。坚持专业专注、精益求精的工匠精神与创新精神,借力科学管理、高效落地的激励机制,定能将嘉誉诚打造成提供一流建筑技术及管理的服务商。

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