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点“识”成金,混凝土与阿米巴结合的最佳样子!

返回列表 来源: 发布日期: 2022.03.14


3月2日,新疆鑫金石商品混凝土有限责任公司(下简称“鑫金石”)阿米巴经营模式(系统构建)咨询项目正式启动。由华道同创顾问团队进驻企业,公司高管团队参与会议,共同研修阿米巴经营落地的技巧和精髓。

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▲合影留念

鑫金石是一家专业从事商品混凝土研发、生产与销售的公司,多年来深耕市场,和政府、央企、私企建立了广泛的合作,规模和市场占有率都处于新疆市场前列,赢得了省内市场一定的知名度。

混凝土行业属于基础基建行业,行业发展相对成熟。鑫金石的领导班子有多年混凝土从业经验、基础扎实,具备优秀的企业家实干品质。同时,鑫金石董事长任继鹏先生对行业趋势和市场的变化比较敏感、眼光独到,更怀有主动改变的强烈意愿,曾几次带领公司迈上新台阶。

随着新疆经济建设进入新一轮的大发展时期,混凝土市场需求旺盛,新疆混凝土行业将进一步崛起。因此,做好企业战略布局,吸引、留住经营人才,才是做好内部经营管理、保证混凝土生产质量、提高市场竞争力的前提。

目前,鑫金石也在围绕着企业的进一步突围不断进行改革调整,公司希望导入华道同创阿米巴,从而构建集中运作、协同高效、管控有力的运营机制,形成流程顺畅、制度统一、保障有力的发展平台。

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▲授牌仪式

3月初,华道同创顾问团队通过视频连线和实地走访的形式,对企业进行了项目前期的现状调研和诊断。

调研发现,鑫金石在发展过程中存在“战略规划不明确;企业文化建设薄弱、人心凝聚力不足;开源不足、成本上升;赋权不足、组织乏力”等阻力,要想突围,必须从根源上解决这些问题。

会上,鑫金石董事长任继鹏先生及高管代表发表致辞,希望通过本次阿米巴经营模式的落地,能在经营计划、流程、制度、考核、激励方面得到专业的指导,并表达了对本次项目实施落地的期望与要求。

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▲鑫金石董事长任继鹏先生发表致辞

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▲鑫金石总经理安海军先生发言

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▲鑫金石经营管理部部长张建银先生发言

随后,华道同创顾问团队对阿米巴哲学、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计、阿米巴运营改善、阿米巴绩效激励等几大模块进行了专业辅导,并梳理出系统性、可落地的项目策略优化思路:

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▲项目策略优化思路(部分)

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▲华道同创陈扬名老师培训现场

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▲华道同创邢有为老师培训现场

会后,与会人员对阿米巴有了一定的认知,对经营哲学在公司中的重要作用也有了新的认同感,大家的经营意识得到了较大的提升。

随着本次阿米巴经营模式的导入,鑫金石将通过内部独立核算来激发员工参与公司经营,每一位员工都清楚收入和支出,贯彻“销售额最大化,经费最小化”的经营原则,让人人成为经营者的思维深入人心,自主经营、量化贡献度,使得公司上下为共同目标努力奋斗!

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▲启动大会宣誓仪式


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