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课程回顾:华道同创阿米巴用“思维变革”为“组织变革”提效!

返回列表 来源: 发布日期: 2021.07.28

当一个企业面临快速发展、不断扩张时,就容易出现人员膨胀、臃肿不堪的状态,企业协作流程也会变得日益繁杂,一些看起来微小的行动也会变得异常迟钝,为什么呢?

其实任何事物,只要它变大了,就有可能会失去灵活性、机动性,组织、企业,在所难免也会出现这样的情况。

当一个企业处于高速发展与剧变时,企业的组织结构,要怎么样去调整才能适应公司的发展?其核心就是要解决经营思维的问题。

2021年7月26日,一场用思维变革推动组织变革的阿米巴智慧盛宴——华道同创·210723期《阿米巴经营实操方案班》在苏州圆满结束。

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华道同创创始人、阿米巴经营落地权威专家陈扬名老师与华道同创商学院荣誉院长、中国第一代管理学博士张玉强老师全程授课,在四天三晚的课程中,与来自全国各地的企业家一起探讨阿米巴思维变革如何为组织变革提效。

陈扬名老师,从事企业管理和咨询行业二十多年,拥有丰富的现代企业管理知识,集培训、咨询和企业辅导落地实战经验于一身,曾成功为蒙牛、新希望、桃李面包、意尔康、稻花香(关公坊)、百丽集团等上市公司及知名企业落地阿米巴经营模式;目前正在为广州酒家、易事特集团、长沙珂信肿瘤医院等知名企业的阿米巴项目提供落地辅导。

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▲陈扬名老师

张玉强老师,深耕中国式阿米巴经营落地咨询多年,始终坚持“落地、细节”的咨询风格,以中国式阿米巴经营模式在“运营系统构建、经营核算设计、执行力管理提升”等方面为企业精准赋能,实现利润持续增长。

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▲张玉强老师

目前,大多数公司的组织架构,都是简单的划分部门,通过不同部门实施不同的职能,为公司的主营业务做出贡献。表面上看,这是一种分工协作、各司其职的组织架构。但在实际工作中,基于部门利益,难免会产生“是谁该做的、谁做得更多”等争执,部门之间沟通成本、协调成本和控制监督成本上升,部门或个人分工的强化使得组织无法取得整体效益的最优,难以对市场需求的快速变化作出迅速反应。

传统的经营模式存在着组织架构混乱和管控方式不明确的弊端,是不利于企业长远发展的。如何使得公司的发展更加平稳和成熟?我们可以通过思维的创新,善用阿米巴经营模式,把部门优化成阿米巴个体,部门进行独立核算,计算自己的成本、营收、利润等,因为部门有了自己的利益追求,跨部门的合作也变得更加高效,从而整体提升组织活力、效率和绩效。

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华道同创认为,任何企业的经营,都只有一个终极目标,那就是构建幸福企业。怎样才能达到“幸福企业”的终点呢?高利润是通往企业幸福之路的基础!

在课程中,陈扬名老师对目前企业发展的整体趋势进行了分析,并结合企业家们的迫切需求,对“如何构建企业高利润体系模型”这一课题进行了阐述。

经营者的思维方式决定企业的高度。想要企业达成高利润,首先必须要改变经营思维,用创新、高效的阿米巴经营手法推动组织的优化、变革。接下来,企业应该如何进行核算、什么问题需要改善、量本利如何分析、产品如何研发、客户怎样去开拓等等问题,都应该以阿米巴经营思维为指导,遵循“利润最大化、费用最小化”的原则,重新对每一个岗位、每一个工作环节进行梳理,明确企业战略目标,并且形成“人人头上有指标,人人肩上有责任”的良好局面,让全体员工积极、主动参与经营。

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企业家们通过现场学习、实操演练等方式充分理解思维转变的重要性,也掌握了很多落地阿米巴经营的工具和方法。

华道同创还组织了企业家们结合企业实际,尝试自己设计适合企业发展的、帮助企业创造高利润的方案,咨询团队老师分别对每一个方案进行了针对性的点评和指导,在互动中深化阿米巴经营意识。

为期四天的企业经营思维蜕变之旅圆满结束,企业家们整体反馈本次学习对自己今后在企业经营中应该如何降本增效、培养人才、创造幸福型企业有了更加明确的方向。

学无止境,下一场经营思维的碰撞,我们相约“羊城”广州,期待下次相见!

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