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后疫情时代,企业如何逆风翻盘?走进华道同创阿米巴广州班

返回列表 来源: 发布日期: 2020.05.29


随着疫情防控工作的稳步推进,全国大部分地区局势趋向良好,不少省市纷纷出台保障措施,为企业复工复产保驾护航,中国经济的发展正式按下了“重启”键。

在这个后疫情时代,传统的经营管理方式已经不能满足现在公司的发展需要,大多数中小型企业需要根据自身实际、调整经营管理方式迫在眉睫。 如何抓住市场需求,实现员工价值最大化和利润提升,是很多企业老板需要考虑的问题。

2020年5月20-21日,华道同创“全员经营—阿米巴经营系统生成班”在广州南国酒店隆重开幕。 来自全国各地的企业家带着各 自的经营管理难题来到这里,希望通过阿米巴经营的学习,转变经营思维方式,帮助企业实现高盈利。

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合影留念

本次课程由华道同创商学院院长、华道同创金牌导师黄昱焙老师权威授课。

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黄昱焙老师

稻盛和夫拯救日航的经营真谛是什么?

在黄老师的精彩解说下,学员们找到了答案:从西松遥到稻盛和夫,不同的领导者率领着同样的一群日航人,但是为什么西松遥失败了,稻盛和夫却成功了? 原因很简单,因为稻盛和夫更加懂得如何经营人心。

稻盛和夫接手日航之后,就马上对日航开始了改革重建。第一步,植入阿米巴经营哲学理念,转变员工思想;第二步,导入阿米巴经营会计体系,分析调整经营策略;第三步,引入阿米巴分部门的核算体制,实现循环改善。 就是注入了阿米巴经营模式,使得日航迅速起死回生。

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授课现场

课程上,黄老师不仅以专业的角度向学员们解释什么是阿米巴经营,更是金句频出,如“不以提升利润为目的的管理都是浪费”、“容易的东西越容易被人复制”等等,这些看似简单的话语,都是值得深思和回味的经营之道。黄老师希望通过这种通俗易懂的方法,帮助学员们更加深刻地理解阿米巴经营。

本次授课,黄老师采用现场理论教学与实操演练相结合的方式,让学员们直接进行本企业的组织划分、经营报表设计、经营利润统计等练习。

课程采取积分统计的方式对学员进行激励,积分统计过程遵循“一一对应原则、双重 确认原则、玻璃般透明的经营原则”等经营会计原则,将阿米巴经营深入渗透。 企业家学员们积极热情,课程氛围十分活跃。

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小组讨论

“没学习阿米巴经营之前,我对自己公司赚了多少、亏了多少并不清楚,经过黄老师的讲解,我才知道利润产生的地方在哪里,应该从哪里入手节约成本,增加利润。”

“在没有报表的时候,我没有去算过下个月应该赚多少钱才能达到盈利,在学习了盈亏平衡销售额后,算出了下个月的盈亏平衡点,对下个月的工作目标也更加清晰。”

“我之前上了黄老师的实操方案班课程受益良多,觉得阿米巴经营对我们企业非常有用。趁此机会,我特意带了公司的员工过来一起学习。”

——来自现场企业家学员分享

个未来不明、变化丛生的时代,只有“变”才能转危为机 ,希望通过两天一晚的学习,企业家们能够真正理解阿米巴经营的真谛,帮助企业实现逆风翻盘。


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