服务热线:

400-020-1118

华道同创-阿米巴经营落地效果·我们只用数据说话

江门永利商场有限公司

返回列表 来源: 发布日期: 2020.04.13

项目背景 

永利商场由王亚成先生创办于1989年。总部设在环境优美,宜居宜商的中国著名侨乡——江门。永利商场是本土一家连锁经营的零售企业。自创办以来,始终坚持“卓越品质,真诚服务”的经营理念,以实现“五赢”(社会赢、顾客赢、员工赢、厂商赢、企业赢)为目标,不断创新,务实进取,通过多年来全体永利人的共同努力,永利商场稳健发展,已成为当地知名的民营企业。

永利商场目前在江门市有9家分店,其中蓬江区5家,新会区4家,每家分店地处城区主要商业地带,购物环境舒适,商品品种丰富,尤其是在食品、日用品、妇婴用品等方面深受消费群体的喜爱,并在品质与服务方面建立了相当的声誉,赢得社会及顾客的广泛认同和高度信赖。

29年来,永利走的每一步,都站在顾客的立场去思考问题。面向未来,团结、拼搏的永利人将一如既往地坚持“以德为先、以客为本、务实进取、追求卓越”的核心价值观,以高品质的商品和超值的服务满足新时期不断发展的顾客需要,让顾客真正“放心和满意”。同时,继续开拓新的市场,为社会创造更多的就业岗位和财富,承担应有的社会责任,支持社会公益事业;继续提升品质和服务创新,致力于做广大顾客信赖的零售商,将企业做大做强做长。

【实施方案 

1. 企业文化梳理
通过阿米巴哲学的熏陶,董事长也逐步改变原有的观念,开始经营数据的分享,同时也放权让年轻的外聘人员进入公司的核心管理层。
2. 组织架构梳理
重新进行组织架构的梳理,将原有的职能化的组织架构向阿米巴的组织架构进行转换,重点突出各门店的经营职能,公司所有部门作为费用中心进行赋能。
3. 经营会计构建
打破原有的经营数据保密及无经营数据分析的状况,构建阿米巴经营会计报表,通过报表中的数据呈现,让各巴长真正重视经营数据,有针对性的进行业绩分析与改善,同时做出快速的反应。
4. 内部交易定价
成立采购巴,通过独立核算和毛利分成的方式,让采购巴与各店铺巴之间形成命运共同体,共同为提升各店铺的毛利与业绩而努力,也体现了各巴应有的价值。
5. 月度经营业绩分析与改善
每月制作阿米巴经营会计报表,清晰了影响经营的核心因素,通过月度的分析找到提升业绩的改善点,各部门进行思维的碰撞,确定了改善的方向,经营业绩成果显著提升。
6. 阿米巴经营激励机制
打破原有靠感觉的奖金发放模式,建立一套用经营利润数据为依据的奖励分配体系,真正实现按劳取酬,多劳多得的经营管理模式。

【落地效果

1. 企业文化的转变

员工得凝聚力增强,对企业的认可度不断提升,企业董事长也改变原有观念,大胆引进人才,任人唯贤,增强企业的活力。

2. 经营上的转变

各巴长经营意识提升,开始进入经营者角色进行思考与改善,充分调动的全员的工作激情与当家作主的意识。

3. 经营管理上的转变

开始进行提前规划,用月度工作计划实行货品采购、规划及店铺营销方案,切实提升单店的销售业绩,改变之前只有老板关心业绩的状况。

4. 其它改善点

从原来没有建立相关的制度,到现在逐步建立公司规范化、系统化的运营标准及流程,逐步完善整个公司的运营管理体系。

【客户评价   

通过导入阿米巴经营管理机制,我们整个管理层的经营管理意识比导入以前有很大的改变,我们从“差不多式”的管理,转变为具体的数字化管理,一切以数据说话,上述数据是我们进步的量化,
由衷感谢老师!

【项目现场 

   图片4

陈扬名老师服务案例

最新推荐产品

阿米巴经营系统生成班

阿米巴经营系统生成班

华道同创阿米巴2天1晚经营系统班2天1晚针对性一对一辅导,带回一套阿米巴经营推行解决方案
阿米巴经营实操方案班

阿米巴经营实操方案班

华道同创阿米巴4天3晚实操方案班致力于提升企业经营管理水平10年以上,打造人人会用的阿米巴经营体系
阿米巴经营领道智慧

阿米巴经营领道智慧

华道同创阿米巴培训标杆访学带领企业家们游访阿米巴经营标杆企业,探索阿米巴经营秘诀,获取企业制胜智慧!

咨询热线

400-020-1118