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看“联易信息”如何打造让战略落地的人力资源管理模式!

返回列表 来源: 发布日期: 2021.08.02

内蒙古联易信息技术有限责任公司(下简称“联易信息”)成立于2012年,是国家高新技术企业,致力于医疗信息化建设以及医疗网络安全运维服务等领域,为客户提供系统集成、规划咨询、软硬件开发、网路安全运维以及信息技术等专业化服务。公司研发了多个与医疗大数据及卫生信息化相关的软件产品,在所属行业内获得高度认可,为医疗机构提供医疗大数据及卫生信息化服务。

目前,高新技术企业在发展过程中,除了政策扶持等宏观条件外,企业组织架构、人力资源管理模式的不合理等,是阻碍企业发展的重大因素。

很多高新技术企业在发展初期搭建组织架构的时候,并没有考虑到企业本身的特点,大多存在管理责任不明确、幅度过于宽松等弊端。在这种架构下,一旦企业发展出现问题,就会降低企业的运作效率。所以,在不同阶段需要不断更新优化组织架构,才能及时发挥组织的最大效能。

此外,高新技术企业在人力资源管理上普遍缺少一个完整的人力资源规划:

1、在招聘上,没有完善的程序,岗位职责划分不明确、需要什么样的员工自己不知道;

2、在培训上,企业内部没有形成员工的培训体系,员工缺乏自我提升、自我进步的机会,或企业有安排培训,但培训随意、没有目的性和针对性;

3、在激励上,奖励机制不完善,没有明确的奖励激励措施,员工积极性差、工作效率低。

联易信息历经多年经营,积累了较为广泛的客户资源和深厚的技术能力,同时公司也有了更为明确战略发展方向,但由于人力资源管理能力的欠缺,严重制约了公司战略目标的实现,需要通过系统提升公司人力资源管理水平,才能突破发展、达成目标。

经过多方的对比和筛选,最终选择华道同创咨询公司,借助专业的力量改善公司组织架构,打造高效落地的人力资源管理模式,并于7月27日正式启动《人力资源咨询项目》!

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▲华道同创李忠玉老师培训现场

华道同创咨询团队对企业实际情况进行深入的调研分析后,精准把脉关键问题所在。华道同创认为:联易信息想要突破现状,取得更好的发展空间,需要做到以下几点:

1、明确企业的发展战略方针,优化改善企业组织架构;

2、厘清各部门的职能与岗位职责,制定以目标为导向的招聘体系、培训体系和绩效管理体系,做到“善用人,用能人”;

3、加强对员工自我素养的培养,适当采取有效的激励措施,把物质激励、能力提升和职业发展等与绩效结果充分挂钩,以实现公司整体目标为导向,激发员工自动自发的主动性和活力。

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启动会现场,华道同创咨询团队对企业导入人力资源管理的必要性、目的和意义进行了详细的阐述,并对项目的整体计划、第一阶段的工作实操等进行了宣贯和落实指导。联易信息管理层对此高度认可,启动大会取得圆满成功。

如何把握机遇,以“人本管理”为导向,主动迎接挑战,已成为我国企业进行人力资源管理面临的重要课题。如何攻克这一难题,对高新科技企业来说尤为重要。希望在华道同创的帮助下,联易信息能够快速打造让战略落地的人力资源管理模式,实现企业健康快速发展!

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