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企业家不得不看的三大阿米巴经营模块

返回列表 来源: 发布日期: 2020.04.10

“阿米巴经营”是稻盛和夫先生创造的经营手法。阿米巴经营模块就是把组织划分成一个个小的团体,各自独立核算,同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人,让全体员工参与经营,实现全员参与型经营。

阿米巴经营模块

以下三大模块是阿米巴经营模式中的核心部分:

1、战略与组织

再伟大的战略目标若不经过层层分解,那么它永远只是个虚无的战略,企业导入阿米巴经营模式,应足于从整体上进行战略规划,再制定详细推进计划,为阿米巴经营模式在企业中的有序推进指明方向。

2、目标与核算

企业除了要依照正确的原则划分阿米巴组织,正确的会计同样必不可少。导入阿米巴经营,首先明确各巴的经营目标,其次制订相关的财务预算、规范内部定价与交易规则,最后引入外部竞争以提升巴的活力。

3、人才与激励

阿米巴并不把考核结果和个人以及团队的收益挂钩。阿米巴的奖励是做得好的领导人得到提升,承担更大的责任,有更大的事业舞台。阿米巴经营模式的业绩核算,主要针对经营效果和员工的努力成果,而业绩核算的意图是激励员工,培养与企业家理念一致的经营人才是终要目的。

通过阿米巴经营可以达到三个目的,第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”;第三个目的是实现“人人成为经营者”。

广州华道同创企业管理咨询有限公司立足广州,服务全国,是一家专注阿米巴经营落地辅导、以实战和落地、阿米巴咨询与阿米巴培训结合的顾问机构。华道同创专注为大企业集团、成长型企业提供战略管理培训与咨询服务。提升企业管理水平和经营效应,快速帮助企业设计战略管理体系,规划发展策略与优化组织保障,实现企业内部管理升级。

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