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色乐薇“阿米巴”之变,美妆行业在新零售下的策略创新!

返回列表 来源: 发布日期: 2022.01.06


近年来,随着中国新零售的爆发,各行各业的战略布局发生了新的变化。身处这个风卷云涌的市场环境,美妆行业自然也在积极寻求新的改变。

市场下沉与新媒体的快速发展,带动了化妆品新营销模式的崛起,同时随着美业消费主力群体的转变,倒逼着美妆企业的变革和创新。中国化妆品行业的成长驱动力已从传统的人口红利时代,进化到“高效经营、利润为王”的新阶段。

色乐薇美妆连锁作为一个轻奢·快时尚美妆品牌,在互联网营销和新零售的风口上,应该如何更好地布局,才能顺应市场的潮流?

在充分了解行业和市场的趋势之后,色乐薇管理团队深刻意识到在新业态下,化妆品行业的商业模式和组织架构亟需进行优化、重构。

12月22日,色乐薇邀请华道同创专业团队落地阿米巴经营模式,转变“以商品为中心”的思维,构建“以服务为核心,全员经营、经营人心”的商业模式,从企业内部出发,进行改善优化,从而让色乐薇品牌立于不败之地。

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调研发现,现如今美妆行业竞争激烈,不断的创新和突破、降本增效才是发展的关键。在华道同创项目导师的培训下,企业内部对阿米巴经营展开了详细的研讨,全员对公司的战略模式达成了共识,表示将全力以赴做好阿米巴经营落地工作。

在导入阿米巴之前,华道同创项目导师为企业深度剖析了所面临的问题,并且为企业高效落地阿米巴做好了战略对策准备:

❑  一是不断进行沟通培训,改变观念,提高心性;

❑  二是梳理战略模式及业务流程,把“责、权、利”划分清楚;

❑  三是量身订做,制定最适合的阿米巴体系,加大激励机制,提升员工的工作激情。

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新零售市场正在颠覆传统零售行业,并在不断快速发展。美妆企业需抓住新零售时代发展,以开放积极的姿态拥抱新变化,创新思维、转变商业模式,提升品牌综合实力,最终推动企业的快速可持续发展。

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