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华道同创-专注阿米巴经营落地辅导

为什么要学习阿米巴经营?

90%中小企业都面对这些困惑

  • 无行业经验,缺乏成熟模式?
  • 成本过高,为何管理者麻木不仁?
  • 文化落实,为何到中高层时频频打折?
  • 面对质量、服务、交期等,为何员工熟视无睹?
  • 企业那么多干部,为何只有老板一个人关心利润?
  • 更多困扰……》》

如何提升企业经营管理水平?学阿米巴经营就找华道同创

How to improve enterprise management level?Learn Amoeba business and find HuadaoTongChuang

中国企业普遍存在的十大问题 Top ten questions

  • 利润微薄甚至亏损01
  • 人心涣散,怨声载道02
  • 人浮于事,组织效率低下03
  • 部门各自为政,部门墙厚重04
  • 到底哪盈哪亏,一笔糊涂账05
  • 06销售额增长缓慢甚至快速下滑
  • 07员工不幸福,流失率居高不下
  • 08大部分老板焦虑,身体处于亚健康
  • 09中、高层员工激励不得法,貌合神离
  • 10面对互联网+的新商业模式,无所适从

学习阿米巴经营的九大核心价值 Amoeba Operations

在正确的经营理念指导下,把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的人才,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

  • 01
    变“混沌经营”为 “精准经营”
    导入《经营会计》,使经营者能看清企业经营现状,从而把握经营实态。
  • 02
    变“人心多向”为“上下同欲”
    确立共通的经营理念、使命与愿景,让员工看得见企业的前景与自己的未来,凝聚了人心
  • 03
    变“方向迷茫”为“方向准确”
    通过策略定位,让企业找准了前进的方向
  • 04
    变“权责不清”为“权责对等”
    应对市场变化进行组织架构的调整,使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应, 一切行动有的放矢。
  • 05
    变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”
    进行年度经营计划的策划与制定
  • 06
    变“寡人经营”为“全员经营”
    各阿米巴进行独立核算,按年度利润计划自主经营,各自对利润负责。
  • 07
    变“市场屏蔽”为“市场倒逼”
    实现内部市场化交易,把市场压力传递到企业内部。
  • 08
    变“人才匮乏”为“人才济济”
    建立“二元制”的考评激励系统,把好企业选人、育人、用人、留人四关,让人才快速成长
  • 09
    变“点上改善”为“系统改善”
    最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善,每天都在进步。

阿米巴经营系统生成班授课讲师 Amoeba Lecture

黄昱焙授课讲师

黄昱焙

华道同创商学院院长

华道同创主讲导师

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企业实效管理导师

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阿米巴经营系统生成班课程大纲带回一套阿米巴经营推行解决方案

  • 第一天

    第一部分 什么是阿米巴经营模式

    1、稻盛和夫为什么被称为经营之圣

    2、稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪

    3、如何正确理解阿米巴的前世今生

    4、阿米巴经营体系由哪几大系统构成

    5、阿米巴经营为何能创造高收益

    6、京瓷的成功有什么秘密

    第二部分 阿米巴组织划分如何复制老板人才

    1、阿米巴经营与传统管理有什么区别

    2、如何理解传统企业的行政组织架构

    3、阿米巴组织架构图有什么特点

    4、阿米巴组织划分需要遵循哪些原理原则

    5、阿米巴组织划分必须要具备哪几个条件

    6、如何设计阿米巴组织的层级管理链

    7、我们企业为什么要进行组织划分

    8、阿米巴组织划分可以帮助企业解决哪些根本问题

    9、如何构建自己企业的阿米巴经营系统

    第三部分 经营哲学如何经营人心

    1、为什么说经营企业就是经营人心

    2、京瓷阿米巴经营有哪些特点

    3、企业经营为什么需要哲学

    4、企业导入阿米巴经营哲学需要从哪里切入

    5、如何用企业经营哲学来经营人心

    6、为什么说阿米巴模式是一套人才培养系统

    7、如何复制老板的替身

  • 第二天

    第四部分 经营会计如何创造高利润

    1、企业经营利润是怎么产生的

    2、如何正确理解阿米巴经营会计的定义

    3、赚了钱的企业为何没钱发放年终奖

    4、如何正确解读财务会计利润表的构造

    5、如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造

    6、如何有效管理企业的变动费与固定费

    7、如何运用经营会计报表了解企业经营实况

    8、单位时间核算表适合国内企业使用吗

    9、如何运用单位时间核算表提升企业利润

    11、企业利益分配机制有哪些特点

    12、如何评价阿米巴组织的业绩

    第五部分 内部交易如何实现全员参与经营

    1、成本结算方式与阿米巴核算方式有哪些异同

    2、内部交易定价有什么作用

    3、为什么要进行公共费用分摊

    4、内部交易如何实现全员参与经营

    5、回到企业如何才能把内部交易落地

    第六部分 华道同创阿米巴经营本土实践成果

    第七部分 如何正确学习和导入阿米巴经营

    1、企业导入阿米巴模式需要遵循哪些步骤

    2、企业导入阿米巴经营包括哪些模块

阿米巴经营系统生成班课程详情

招生对象:董事长、总经理、股东(参课时请携带个人名片签到入场)

课程时间地点:

深圳:11月07-08  广州:11月14-15   苏州:11月14-15   合肥:11月25-26   杭州:11月26-27   深圳:11月28-29  

苏州:11月28-29  

课程投资:980元/位

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