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100+专业咨询顾问,行业服务年限超过15年的顾问占比达90%以上,具有深厚的理论素养和丰富的管理实践经验。
500+企业服务经验,包含:蒙牛集团、新希望六和、意尔康集团、沈阳桃李面包、稻花香(关公坊)、中国盐业集团、中国酒钢集团(祁牧乳业)、苏州赛腾、山东奥扬等。
丰富的实战经验和实践案例,为中国企业提供阿米巴经营培训、咨询项目、阿米巴云平台、阿米巴投融资等系列服务。
华道同创与众多大型企业保持深度战略合作关系,其中不乏世界500强企业,有力地推动了中国现代企业经营模式的发展,树立了卓越的市场口碑,市场份额也在不断扩大。
1、阿米巴经营之原理概念
2、阿米巴经营之组织构建
3、阿米巴经营之经营会计
4、阿米巴经营之交易定价
5、阿米巴经营之绩效激励
6、阿米巴经营之业绩改善
7、阿米巴经营之哲学体系
8、阿米巴经营之经营计划
1、梳理企业的战略规划
2、划分企业阿米巴组织
3、建立企业的经营会计
4、设计企业交易与定价
5、进行企业业绩的改善
6、开展组织与个人评价
7、构建阿米巴激励系统
8、制订企业的经营计划
9、 阿米巴经营哲学共有
1、梳理企业的战略和经营性问题
2、划分企业的阿米巴组织结构图
3、构建企业阿米巴经营会计报表
4、设计阿米巴组织内部交易关系
5、设计组织交易定价和费用分摊
6、制作企业的经营提升改善方案
7、制作企业组织和个人评价机制
8、制作企业薪酬与年终奖金方案
9、制定公司使命、愿景、价值观
10、设计企业的年度月度经营计划
1、划分阿米巴组织
2、掌握企业时时状态
3、 活用经营会计
4、内部市场化机制
5、 组织评价方案
6、员工评价方案
7、T CD循环改善
8、经营哲学构建原理
9、构建企业哲学原点
10、定性定量经营计划
11、阿米巴推行基本原则
专家导师深入解读阿米巴落地案例,帮助学员了解落地流程。
制造、零售、工程行业如何划分阿米巴组织?
XX制造型企业的经营会计报表
XX制造企业内部交易组织关系图
解读XX企业业绩改善提案表
XX企业年度激励方案
优秀企业哲学原点构建案例分享
XX企业年度经营计划
量化数据,清晰界定各部门的责任 ,迅速打破部门墙, 通过内容竞争形成强大的合力,应对激烈的外部竞争。
划分责权利匹配的组织,搭建独立核算、自负盈亏的经 营基础,打造不断循环的PDCA经营改善,促进企业系 统化发展。
通过内部交易,使全员产生“销售额最大化,费用最小 化”的经营意识,节约企业经营成本,提高经营效益。
建立人人都能看得懂的经营会计系统,每月、每周、每 天出报表,哪里赚了?哪里亏了?一目了然,将企业经 营的风险降至最小,及时调整经营管理方向。
依托公平公正公开的绩效考核机制,从培养人才出发, 客观评价个人贡献,满足员工的物质和精神需求,培 养经营型人才。
形成“千斤重担人人挑,人人头上有指标”的责任系统, 激发组织活力,调动全员智慧促进经营 ,实现全员经 营的目的。
第一单元 阿米巴经营与概念及原理:自主经营
1.1 稻盛和夫为什么被称为经营之圣
1.2如何正确理解阿米巴的定义
1.3阿米巴经营的“前世今生”
1.4阿米巴经营的源起、发展、复制
1.5解析稻盛和夫如何拯救日本航空
1.6完整理解和英如何落地阿米巴经营
实操演练:学员企业问题梳理第二单元 阿米巴经营之组织构建:看清企业实际
2.1如何结合基业长青的发展战略进行阿米巴组织划分
2.2如何正确认知SAU、SDU、SBU
2.3基于SBU建立权责匹配的事业型组织
2.4为什么企业要做组织变革
2.5如何设计自己企业的阿米巴组织
2.6阿米巴组织划分的原则和步骤
2.7阿米巴组织划分的54321法则
2.8几种典型的阿米巴经营单元
2.9经营管理部负责哪些重要的工作
2.10经营管理部长需要具备哪些能力
案例:制造、零售、工程行业划分阿米巴组织的案例 阿米巴落地方案—将学员企业组织转化成阿米巴组织第三单元 阿米巴经营之经营会计:实现数字化经营
3.1为什么企业更加需要经营会计?
3.2经营会计的起源与立学原理
3.3“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析
3.4正确理解《经营会计报表》的整体构造
3.5正确理解 《经营会计报表》数据结构
3.6《经营会计报表》与经营能力
3.7运用经营会计如何诊断企业战略是否合理
3.8阿米巴经营会计工具包模板如何活用
3.9各个层级阿米巴经营会计核算表如何并表
3.10经营会计可以带来哪些作用与好处
3.11稻盛和夫的会计七原则
3.12经营会计的执掌部门
案例:- XX制造型企业的经营会计报表 实操演练:A公司财务会计到经营会计科目转换 阿米巴落地方案——设计学员企业各级阿米巴经营会计报表第四单元 阿米巴内部交易与定价:传递市场压力
4.1企业为什么要实行内部市场化
4.2内部市场与外部市场有什么区别
4.3内部交易定价要遵守什么原则
4.4内部交易定价要参照什么标准
4.5如何确定阿米巴组织之间的内部交易关系
4.6如何确定间接部门公共费用的分摊标准
4.7要按照哪些步骤进行公共费用分摊
案例:制造企业内部交易组织关系图 实操演练:确定二级阿米巴的交易关系 实操演练:阿米巴内部交易和费用分摊 阿米巴落地方案——构建学员企业阿米巴内部交易定价体系图 阿米巴落地方案——制作学员企业阿米巴公共费用分摊执行表第五单元 阿米巴业绩分析及改善:成长员工
5.1 企业如何实现高利润
5.2 有什么方法可以大幅度提升企业经营利润
5.3 TCD业绩改善:针对差异实现对症下药
5.4 如何构建阿米巴PDCA循环系统
5.5 业绩评价报告会需要遵守哪些流程步骤
案例:解读XX企业业绩改善提案表 实操演练:分析如何构建各级阿米巴改善课题 阿米巴落地方案——构建学员企业阿米巴经营改善业绩提案第六单元 阿米巴经营之绩效激励:公平公正考核
6.1 如何进行阿米巴组织的业绩评价
6.2 对企业员工如何进行科学客观的合理评价与激励
6.3 如何科学构建本企业的整体激励方案?
6.4 如何设计阿米巴的个人激励方案?
华道同创案例:XX企业年度激励方案 实操演练:分析示例企业薪酬分配方案 阿米巴落地方案——构建学员企业阿米巴经营年度激励方案第七单元 阿米巴经营之哲学构建:大道至简
7.1 如何构建阿米巴经营哲学系统
7.2 如何运用阿米巴经营哲学培养内部经营人才
7.3 如何理解经营哲学的四维模型
7.4 华道同创经营哲学
7.5 企业经营哲学有哪些核心内容
7.6 阿米巴经营哲学可以分为几个步骤落地
7.7 阿米巴经营哲学分为几个层次
案例:企业哲学原点构建案例分享 实操演练:如何制定公司经营理念、使命、愿景、价值观 阿米巴落地方案—学员企业经营理念梳理与落地方案第八单元 阿米巴年度计划与运行:高速运转
8.1 企业为什么要制定年度经营计划
8.2 企业年度经营计划分为哪几种类型
8.3 制定年度经营计划有哪些步骤
8.4 实现年度经营计划可以遵循哪些执行路径
8.5 企业阿米巴年度经营计划体系包括哪些内容
8.6 如何制定适合自己企业的年度经营计划
8.7 阿米巴经营系统如何导入企业和改善业绩
8.8 在企业推动阿米巴经营系统要遵守哪些原则
8.9 阿米巴经营如何激发员工潜力并创造高绩效
案例:XX企业年度经营计划 实操演练:企业的各阿米巴的月度定性、定量经营计划 阿米巴落地方案——企业传统定量年度计划转化为阿米巴年度经营计划第九单元 阿米巴推行误区与注意事项
9.1 阿米巴推行的原则、步骤
9.2 阿米巴推行的误区与注意事项
9.3 阿米巴经营与其他经营管理系统是如何融合的?
第十单元 学员企业优秀阿米巴方案的发表
课程结束:解答学员经营管理问题阿米巴经营模式、管理诊断、战略管理、集团管控、组织体系、薪酬体系、绩效体系、股权激励、培训体系、企业文化体系等
蒙牛乳业集团、新希望六和、沈阳桃李面包股份 (阿米巴和人力资源)、山东奥扬集团(阿米巴和人力资源)、 苏州赛腾精密电子、南风股份、惠州天宝集团、 雪莱特光电、天创时尚、中国重汽集团
战略及阿米巴组织规划、内部交易关系及定价、阿米巴经营会计系统、阿米巴业绩分析及改善、阿米巴年度经营计划
阿里巴巴、广州白云机场、千金药业、远大、新海府餐饮、旗丰集团、华升贸易、惠州侨兴集团、湖南美的、广州九恒条码、长沙鼓风机、嘉年华集团
陈老师讲解项目
现场授课讲解
学员讨论作业
分次入座
课程培训
课程签到处
学习现场
学员有序入场
重点讲解
蒙牛乳业
中盐常化
新希望六和
天宝集团
祁牧乳业
奥扬新能源
主办单位:广州华道同创企业管理咨询有限公司
课程名称:《阿米巴经营实操方案班》
课程地点时间:
广州:1月22-25日
参课对象:企业董事长、总裁、总经理、董事(合伙人)、财务总监、部门主管等高管
课程特色:课前预习+课中练习+经典案例+课后实践+答疑解惑
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