阿米巴课程-阿米巴培训-阿米巴内训-华道同创

阿米巴经营落地标准制定者Amoeba Management Landing Standard Setter

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团队专业 阿米巴经营落地标准制定者

100+专业咨询顾问，行业服务年限超过15年的顾问占比达90%以上，具有深厚的理论素养和丰富的管理实践经验。
经验丰富 完善的阿米巴经营落地体系

500+企业服务经验，包含：蒙牛集团、新希望六和、意尔康集团、沈阳桃李面包、稻花香（关公坊）、中国盐业集团、中国酒钢集团（祁牧乳业）、苏州赛腾、山东奥扬等。
系统全面 中国五百强企业的高度认可

丰富的实战经验和实践案例，为中国企业提供阿米巴经营培训、咨询项目、阿米巴云平台、阿米巴投融资等系列服务。
口碑相传 为企业量身打造阿米巴经营系统

华道同创与众多大型企业保持深度战略合作关系，其中不乏世界500强企业，有力地推动了中国现代企业经营模式的发展，树立了卓越的市场口碑，市场份额也在不断扩大。

建立系统 建立人人都能看得懂的经营会计系统
量化数据 通过量化数据清晰界定各部门的责任
制定方案 从报表里迅速找到所在部门的问题，并制定相应解决方案
应对竞争 迅速打破部门墙，通过内容竞争形成强大的合力，应对激烈的外部竞争
经营意识 通过内部交易，使全员产生“销售额很大化，费用很小化”的经营意识
形成责任 形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的责任系统
开展循环 形成阿米巴的PDCA循环，让员工自动自发的展开工作
战略布局 把老板从为了“防范风险”而“审批费用”中解放出来，进行战略性全局性问题的思考

阿米巴经营8大模块

1、阿米巴经营之原理概念

2、阿米巴经营之组织构建

3、阿米巴经营之经营会计

4、阿米巴经营之交易定价

5、阿米巴经营之绩效激励

6、阿米巴经营之业绩改善

7、阿米巴经营之哲学体系

8、阿米巴经营之经营计划
阿米巴经营9大步骤

1、梳理企业的战略规划

2、划分企业阿米巴组织

3、建立企业的经营会计

4、设计企业交易与定价

5、进行企业业绩的改善

6、开展组织与个人评价

7、构建阿米巴激励系统

8、制订企业的经营计划

9、阿米巴经营哲学共有
阿米巴经营10大方案

1、梳理企业的战略和经营性问题

2、划分企业的阿米巴组织结构图

3、构建企业阿米巴经营会计报表

4、设计阿米巴组织内部交易关系

5、设计组织交易定价和费用分摊

6、制作企业的经营提升改善方案

7、制作企业组织和个人评价机制

8、制作企业薪酬与年终奖金方案

9、制定公司使命、愿景、价值观

10、设计企业的年度月度经营计划
掌握阿米巴经营11个工具

1、划分阿米巴组织

2、掌握企业时时状态

3、活用经营会计

4、内部市场化机制

5、组织评价方案

6、员工评价方案

7、T CD循环改善

8、经营哲学构建原理

9、构建企业哲学原点

10、定性定量经营计划

11、阿米巴推行基本原则
学习12个阿米巴经典案例

专家导师深入解读阿米巴落地案例，帮助学员了解落地流程。

制造、零售、工程行业如何划分阿米巴组织？

XX制造型企业的经营会计报表

XX制造企业内部交易组织关系图

解读XX企业业绩改善提案表

XX企业年度激励方案

优秀企业哲学原点构建案例分享

XX企业年度经营计划

破除壁垒，贯通运营

量化数据，清晰界定各部门的责任，迅速打破部门墙，通过内容竞争形成强大的合力，应对激烈的外部竞争。
优化组织，系统发展

划分责权利匹配的组织，搭建独立核算、自负盈亏的经营基础，打造不断循环的PDCA经营改善，促进企业系统化发展。
节约成本，利润倍增

通过内部交易，使全员产生“销售额最大化，费用最小化”的经营意识，节约企业经营成本，提高经营效益。
实时经营，轻松管理

建立人人都能看得懂的经营会计系统，每月、每周、每天出报表，哪里赚了？哪里亏了？一目了然，将企业经营的风险降至最小，及时调整经营管理方向。
全面赋能，培养人才

依托公平公正公开的绩效考核机制，从培养人才出发，客观评价个人贡献，满足员工的物质和精神需求，培养经营型人才。
全员经营，经营人心

形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的责任系统，激发组织活力，调动全员智慧促进经营，实现全员经营的目的。

第一天

第一单元阿米巴经营与概念及原理：自主经营

1.1 稻盛和夫为什么被称为经营之圣

1.2如何正确理解阿米巴的定义

1.3阿米巴经营的“前世今生”

1.4阿米巴经营的源起、发展、复制

1.5解析稻盛和夫如何拯救日本航空

1.6完整理解和英如何落地阿米巴经营
实操演练：学员企业问题梳理
第二单元阿米巴经营之组织构建：看清企业实际

2.1如何结合基业长青的发展战略进行阿米巴组织划分

2.2如何正确认知SAU、SDU、SBU

2.3基于SBU建立权责匹配的事业型组织

2.4为什么企业要做组织变革

2.5如何设计自己企业的阿米巴组织

2.6阿米巴组织划分的原则和步骤

2.7阿米巴组织划分的54321法则

2.8几种典型的阿米巴经营单元

2.9经营管理部负责哪些重要的工作

2.10经营管理部长需要具备哪些能力
案例：制造、零售、工程行业划分阿米巴组织的案例阿米巴落地方案—将学员企业组织转化成阿米巴组织
第二天

第三单元阿米巴经营之经营会计：实现数字化经营

3.1为什么企业更加需要经营会计？

3.2经营会计的起源与立学原理

3.3“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析

3.4正确理解《经营会计报表》的整体构造

3.5正确理解《经营会计报表》数据结构

3.6《经营会计报表》与经营能力

3.7运用经营会计如何诊断企业战略是否合理

3.8阿米巴经营会计工具包模板如何活用

3.9各个层级阿米巴经营会计核算表如何并表

3.10经营会计可以带来哪些作用与好处

3.11稻盛和夫的会计七原则

3.12经营会计的执掌部门
案例：- XX制造型企业的经营会计报表实操演练：A公司财务会计到经营会计科目转换阿米巴落地方案——设计学员企业各级阿米巴经营会计报表
第四单元阿米巴内部交易与定价：传递市场压力

4.1企业为什么要实行内部市场化

4.2内部市场与外部市场有什么区别

4.3内部交易定价要遵守什么原则

4.4内部交易定价要参照什么标准

4.5如何确定阿米巴组织之间的内部交易关系

4.6如何确定间接部门公共费用的分摊标准

4.7要按照哪些步骤进行公共费用分摊
案例：制造企业内部交易组织关系图实操演练：确定二级阿米巴的交易关系实操演练：阿米巴内部交易和费用分摊阿米巴落地方案——构建学员企业阿米巴内部交易定价体系图阿米巴落地方案——制作学员企业阿米巴公共费用分摊执行表
第三天

第五单元阿米巴业绩分析及改善：成长员工

5.1 企业如何实现高利润

5.2 有什么方法可以大幅度提升企业经营利润

5.3 TCD业绩改善：针对差异实现对症下药

5.4 如何构建阿米巴PDCA循环系统

5.5 业绩评价报告会需要遵守哪些流程步骤
案例：解读XX企业业绩改善提案表实操演练：分析如何构建各级阿米巴改善课题阿米巴落地方案——构建学员企业阿米巴经营改善业绩提案
第六单元阿米巴经营之绩效激励：公平公正考核

6.1 如何进行阿米巴组织的业绩评价

6.2 对企业员工如何进行科学客观的合理评价与激励

6.3 如何科学构建本企业的整体激励方案？

6.4 如何设计阿米巴的个人激励方案？
华道同创案例：XX企业年度激励方案实操演练：分析示例企业薪酬分配方案阿米巴落地方案——构建学员企业阿米巴经营年度激励方案
第四天

第七单元阿米巴经营之哲学构建：大道至简

7.1 如何构建阿米巴经营哲学系统

7.2 如何运用阿米巴经营哲学培养内部经营人才

7.3 如何理解经营哲学的四维模型

7.4 华道同创经营哲学

7.5 企业经营哲学有哪些核心内容

7.6 阿米巴经营哲学可以分为几个步骤落地

7.7 阿米巴经营哲学分为几个层次
案例：企业哲学原点构建案例分享实操演练：如何制定公司经营理念、使命、愿景、价值观阿米巴落地方案—学员企业经营理念梳理与落地方案
第八单元阿米巴年度计划与运行：高速运转

8.1 企业为什么要制定年度经营计划

8.2 企业年度经营计划分为哪几种类型

8.3 制定年度经营计划有哪些步骤

8.4 实现年度经营计划可以遵循哪些执行路径

8.5 企业阿米巴年度经营计划体系包括哪些内容

8.6 如何制定适合自己企业的年度经营计划

8.7 阿米巴经营系统如何导入企业和改善业绩

8.8 在企业推动阿米巴经营系统要遵守哪些原则

8.9 阿米巴经营如何激发员工潜力并创造高绩效
案例：XX企业年度经营计划实操演练：企业的各阿米巴的月度定性、定量经营计划阿米巴落地方案——企业传统定量年度计划转化为阿米巴年度经营计划
第九单元阿米巴推行误区与注意事项

9.1 阿米巴推行的原则、步骤

9.2 阿米巴推行的误区与注意事项

9.3 阿米巴经营与其他经营管理系统是如何融合的？

第十单元学员企业优秀阿米巴方案的发表
课程结束：解答学员经营管理问题