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华道同创-专注阿米巴经营落地辅导

阿米巴经营落地四大核心优势 Four core advantages

  • 团队专业 阿米巴经营落地标准制定者

    100+专业咨询顾问,行业服务年限超过15年的顾问占比达90%以上,具有深厚的理论素养和丰富的管理实践经验。

  • 经验丰富 完善的阿米巴经营落地体系

    500+企业服务经验,包含:蒙牛集团、新希望六和、意尔康集团、沈阳桃李面包、稻花香(关公坊)、中国盐业集团、中国酒钢集团(祁牧乳业)、苏州赛腾、山东奥扬等。

  • 系统全面 中国五百强企业的高度认可

    丰富的实战经验和实践案例,为中国企业提供阿米巴经营培训、咨询项目、阿米巴云平台、阿米巴投融资等系列服务。

  • 口碑相传 为企业量身打造阿米巴经营系统

    华道同创与众多大型企业保持深度战略合作关系,其中不乏世界500强企业,有力地推动了中国现代企业经营模式的发展,树立了卓越的市场口碑,市场份额也在不断扩大。

课程收获 key benefits

  • 1 建立系统 建立人人都能看得懂的经营会计系统
  • 2 量化数据 通过量化数据清晰界定各部门的责任
  • 3 制定方案 从报表里迅速找到所在部门的问题,并制定相应解决方案
  • 4 应对竞争 迅速打破部门墙,通过内容竞争形成强大的合力,应对激烈的外部竞争
  • 5 经营意识 通过内部交易,使全员产生“销售额很大化,费用很小化”的经营意识
  • 6 形成责任 形成“千斤重担人人挑,人人头上有指标”的责任系统
  • 7 开展循环 形成阿米巴的PDCA循环,让员工自动自发的展开工作
  • 8 战略布局 把老板从为了“防范风险”而“审批费用”中解放出来,进行战略性全局性问题的思考
  • 阿米巴经营8大模块

    1、阿米巴经营之原理概念

    2、阿米巴经营之组织构建

    3、阿米巴经营之经营会计

    4、阿米巴经营之交易定价

    5、阿米巴经营之绩效激励

    6、阿米巴经营之业绩改善

    7、阿米巴经营之哲学体系

    8、阿米巴经营之经营计划

  • 阿米巴经营9大步骤

    1、梳理企业的战略规划

    2、划分企业阿米巴组织

    3、建立企业的经营会计

    4、设计企业交易与定价

    5、进行企业业绩的改善

    6、开展组织与个人评价

    7、构建阿米巴激励系统

    8、制订企业的经营计划

    9、 阿米巴经营哲学共有

  • 阿米巴经营10大方案

    1、梳理企业的战略和经营性问题

    2、划分企业的阿米巴组织结构图

    3、构建企业阿米巴经营会计报表

    4、设计阿米巴组织内部交易关系

    5、设计组织交易定价和费用分摊

    6、制作企业的经营提升改善方案

    7、制作企业组织和个人评价机制

    8、制作企业薪酬与年终奖金方案

    9、制定公司使命、愿景、价值观

    10、设计企业的年度月度经营计划

  • 掌握阿米巴经营11个工具

    1、划分阿米巴组织

    2、掌握企业时时状态

    3、 活用经营会计

    4、内部市场化机制

    5、 组织评价方案

    6、员工评价方案

    7、T CD循环改善

    8、经营哲学构建原理

    9、构建企业哲学原点

    10、定性定量经营计划

    11、阿米巴推行基本原则

  • 学习12个阿米巴经典案例

    专家导师深入解读阿米巴落地案例,帮助学员了解落地流程。

    制造、零售、工程行业如何划分阿米巴组织?

    XX制造型企业的经营会计报表

    XX制造企业内部交易组织关系图

    解读XX企业业绩改善提案表

    XX企业年度激励方案

    优秀企业哲学原点构建案例分享

    XX企业年度经营计划

阿米巴经营模式的六大核心价值 Six core values

  • 破除壁垒
    破除壁垒,贯通运营

    量化数据,清晰界定各部门的责任 ,迅速打破部门墙, 通过内容竞争形成强大的合力,应对激烈的外部竞争。

  • 优化组织
    优化组织,系统发展

    划分责权利匹配的组织,搭建独立核算、自负盈亏的经 营基础,打造不断循环的PDCA经营改善,促进企业系 统化发展。

  • 节约成本
    节约成本,利润倍增

    通过内部交易,使全员产生“销售额最大化,费用最小 化”的经营意识,节约企业经营成本,提高经营效益。

  • 实时经营
    实时经营,轻松管理

    建立人人都能看得懂的经营会计系统,每月、每周、每 天出报表,哪里赚了?哪里亏了?一目了然,将企业经 营的风险降至最小,及时调整经营管理方向。

  • 全面赋能
    全面赋能,培养人才

    依托公平公正公开的绩效考核机制,从培养人才出发, 客观评价个人贡献,满足员工的物质和精神需求,培 养经营型人才。

  • 全员经营
    全员经营,经营人心

    形成“千斤重担人人挑,人人头上有指标”的责任系统, 激发组织活力,调动全员智慧促进经营 ,实现全员经 营的目的。

4天3晚 针对性一对一辅导 带回一套阿米巴经营推行解决方案

  • 第一天

    第一单元 阿米巴经营与概念及原理:自主经营

    1.1 稻盛和夫为什么被称为经营之圣

    1.2如何正确理解阿米巴的定义

    1.3阿米巴经营的“前世今生”

    1.4阿米巴经营的源起、发展、复制

    1.5解析稻盛和夫如何拯救日本航空

    1.6完整理解和英如何落地阿米巴经营

    实操演练:学员企业问题梳理

    第二单元 阿米巴经营之组织构建:看清企业实际

    2.1如何结合基业长青的发展战略进行阿米巴组织划分

    2.2如何正确认知SAU、SDU、SBU

    2.3基于SBU建立权责匹配的事业型组织

    2.4为什么企业要做组织变革

    2.5如何设计自己企业的阿米巴组织

    2.6阿米巴组织划分的原则和步骤

    2.7阿米巴组织划分的54321法则

    2.8几种典型的阿米巴经营单元

    2.9经营管理部负责哪些重要的工作

    2.10经营管理部长需要具备哪些能力

    案例:制造、零售、工程行业划分阿米巴组织的案例 阿米巴落地方案—将学员企业组织转化成阿米巴组织
  • 第二天

    第三单元 阿米巴经营之经营会计:实现数字化经营

    3.1为什么企业更加需要经营会计?

    3.2经营会计的起源与立学原理

    3.3“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析

    3.4正确理解《经营会计报表》的整体构造

    3.5正确理解 《经营会计报表》数据结构

    3.6《经营会计报表》与经营能力

    3.7运用经营会计如何诊断企业战略是否合理

    3.8阿米巴经营会计工具包模板如何活用

    3.9各个层级阿米巴经营会计核算表如何并表

    3.10经营会计可以带来哪些作用与好处

    3.11稻盛和夫的会计七原则

    3.12经营会计的执掌部门

    案例:- XX制造型企业的经营会计报表 实操演练:A公司财务会计到经营会计科目转换 阿米巴落地方案——设计学员企业各级阿米巴经营会计报表

    第四单元 阿米巴内部交易与定价:传递市场压力

    4.1企业为什么要实行内部市场化

    4.2内部市场与外部市场有什么区别

    4.3内部交易定价要遵守什么原则

    4.4内部交易定价要参照什么标准

    4.5如何确定阿米巴组织之间的内部交易关系

    4.6如何确定间接部门公共费用的分摊标准

    4.7要按照哪些步骤进行公共费用分摊

    案例:制造企业内部交易组织关系图 实操演练:确定二级阿米巴的交易关系 实操演练:阿米巴内部交易和费用分摊 阿米巴落地方案——构建学员企业阿米巴内部交易定价体系图 阿米巴落地方案——制作学员企业阿米巴公共费用分摊执行表
  • 第三天

    第五单元 阿米巴业绩分析及改善:成长员工

    5.1 企业如何实现高利润

    5.2 有什么方法可以大幅度提升企业经营利润

    5.3 TCD业绩改善:针对差异实现对症下药

    5.4 如何构建阿米巴PDCA循环系统

    5.5 业绩评价报告会需要遵守哪些流程步骤

    案例:解读XX企业业绩改善提案表 实操演练:分析如何构建各级阿米巴改善课题 阿米巴落地方案——构建学员企业阿米巴经营改善业绩提案

    第六单元 阿米巴经营之绩效激励:公平公正考核

    6.1 如何进行阿米巴组织的业绩评价

    6.2 对企业员工如何进行科学客观的合理评价与激励

    6.3 如何科学构建本企业的整体激励方案?

    6.4 如何设计阿米巴的个人激励方案?

    华道同创案例:XX企业年度激励方案 实操演练:分析示例企业薪酬分配方案 阿米巴落地方案——构建学员企业阿米巴经营年度激励方案
  • 第四天

    第七单元 阿米巴经营之哲学构建:大道至简

    7.1 如何构建阿米巴经营哲学系统

    7.2 如何运用阿米巴经营哲学培养内部经营人才

    7.3 如何理解经营哲学的四维模型

    7.4 华道同创经营哲学

    7.5 企业经营哲学有哪些核心内容

    7.6 阿米巴经营哲学可以分为几个步骤落地

    7.7 阿米巴经营哲学分为几个层次

    案例:企业哲学原点构建案例分享 实操演练:如何制定公司经营理念、使命、愿景、价值观 阿米巴落地方案—学员企业经营理念梳理与落地方案

    第八单元 阿米巴年度计划与运行:高速运转

    8.1 企业为什么要制定年度经营计划

    8.2 企业年度经营计划分为哪几种类型

    8.3 制定年度经营计划有哪些步骤

    8.4 实现年度经营计划可以遵循哪些执行路径

    8.5 企业阿米巴年度经营计划体系包括哪些内容

    8.6 如何制定适合自己企业的年度经营计划

    8.7 阿米巴经营系统如何导入企业和改善业绩

    8.8 在企业推动阿米巴经营系统要遵守哪些原则

    8.9 阿米巴经营如何激发员工潜力并创造高绩效

    案例:XX企业年度经营计划 实操演练:企业的各阿米巴的月度定性、定量经营计划 阿米巴落地方案——企业传统定量年度计划转化为阿米巴年度经营计划

    第九单元 阿米巴推行误区与注意事项

    9.1 阿米巴推行的原则、步骤

    9.2 阿米巴推行的误区与注意事项

    9.3 阿米巴经营与其他经营管理系统是如何融合的?

    第十单元 学员企业优秀阿米巴方案的发表

    课程结束:解答学员经营管理问题

顾问团队 专门传授

陈扬名华道同创董事长 华道同创首席顾问 阿米巴经营落地权威专家 阿米巴经营落地标准总架构师 国内多所名牌大学特邀客座教授

陈扬名主讲导师

擅长领域

阿米巴经营模式、管理诊断、战略管理、集团管控、组织体系、薪酬体系、绩效体系、股权激励、培训体系、企业文化体系等

服务客户

蒙牛乳业集团、新希望六和、沈阳桃李面包股份 (阿米巴和人力资源)、山东奥扬集团(阿米巴和人力资源)、 苏州赛腾精密电子、南风股份、惠州天宝集团、 雪莱特光电、天创时尚、中国重汽集团

黄昱焙 华道同创商学院院长 华道同创培训导师 国家中级会计师 国内多家大型集团常年特聘顾问

黄昱焙主讲导师

擅长领域

战略及阿米巴组织规划、内部交易关系及定价、阿米巴经营会计系统、阿米巴业绩分析及改善、阿米巴年度经营计划

服务客户

阿里巴巴、广州白云机场、千金药业、远大、新海府餐饮、旗丰集团、华升贸易、惠州侨兴集团、湖南美的、广州九恒条码、长沙鼓风机、嘉年华集团

往期回顾 Previous review

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现场一对一辅导 On-site counseling

  • 陈老师讲解项目

    陈老师讲解项目

  • 现场授课讲解

    现场授课讲解

  • 学员讨论作业

    学员讨论作业

学员分享 Student sharing

  • 分次入座

    分次入座

  • 课程培训

    课程培训

  • 课程签到处

    课程签到处

  • 学习现场

    学习现场

  • 学员有序入场

    学员有序入场

  • 重点讲解

    重点讲解

实战案例 Actual combat cases

  • 蒙牛乳业

    蒙牛乳业

  • 中盐常化

    中盐常化

  • 新希望六和

    新希望六和

  • 天宝集团

    天宝集团

  • 祁牧乳业

    祁牧乳业

  • 奥扬新能源

    奥扬新能源

阿米巴经营实操方案班课程信息

主办单位:广州华道同创企业管理咨询有限公司

课程名称:《阿米巴经营实操方案班》

课程地点时间:

苏州:8月15-18日  广州:9月18-21日  杭州:10月23-26日  广州:11月21-24日  苏州:12月05-08日  成都:12月19-22日  广州:1月22-25日

参课对象:企业董事长、总裁、总经理、董事(合伙人)、财务总监、部门主管等高管

课程特色:课前预习+课中练习+经典案例+课后实践+答疑解惑

课前建议 Suggestions before class

提前预习先阅读阿米巴经营相关书籍,带着本企业的实际问题来学习,效果更佳
携带资料企业组织结构图/含三级科目数据的《财务会计利润表》/本年度经营计划表/企业文化手册/本年度绩效考核表/笔记本电脑至少1台。

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